6 sonuç gösteriliyor

Sale!

Tuğ Nevbet Mehter

22,00 19,80

Türklerde Askeri Müzik Geleneği isimli bu eserde İlk olarak antikdöneme ait Türk topluluklarının yaşamlarındaki askeri müzik öğeleri vurgulanmış sonrasında diğer toplumlardaki askeri müzik çalışmaları sergilenmiştir. Hunlarda Kök Türklerde ve Uygurlardaki askeri müzik geleneği ve çalgılarına yönelik önemli aktarımlar sonrasında İslamiyet dönemine geçilmiştir. Büyük Selçuklu ve Türkiye Selçuklu Devletleri döneminden itibaren İslamiyet dönemi askeri müzik geleneğinin tarihi ve toplumsal yaşamlarındaki rolünün sergilenmesine müteakip şanlı Osmanlı sayfası açılmıştır. Bu kısımda Osmanlı dönemindeki mehterin özü nedir Mehter terimi nerden gelir ve Mehter teşkilat yapılanması nasıldır soruları yanıtlanmaya çalışılmıştır. Ardından Osmanlı dönemi mehter geleneğinin tarihsel serüveni sergilenmiştir. Mehter takımlarının tarih içindeki kadrolarına yönelik sayısal bilgiler sunulmasından sonra Avrupalı 17 seyyahın Osmanlı dönemi askeri müziğine yönelik değerlendirilmeleri aktarılmıştır.

Sale!

Ulusal Müzik Ve Musorgski

15,00 13,50

Yoksul toprak köleleri, dilenciler, sakatlar ve budalalar müzik tarihinde ilk kez Musorgski’ de ( 1839 – 1881 ) sanat şarkısına konu olmuş ve halk kitleleri operanın gerçek baş aktörü konumuna girmiştir.

Musorgski, ezgilerini günlük konuşmaların dibinde gizli müziksel öğelerden çıkarak söz ve tını uyumunu en ideal düzeye ulaştırır. Her somut insanın kendi değer ölçütünü yalnız kendisi içinde taşıdığına inandığı içindir ki – bütün genellemelerden uzaklaşarak – her özü, o öze özgü yepyeni bir biçimle sunar. Yapıtların en belirgin niteliği, biçimsel zenginlik ve armoni diline getirdiği yeniliklerde yatar.

Musorgski’nin evrensel değeri, ulusal duygularındaki yoğunlukla doğru orantılıdır. O bütün yöresel dereleri ve ırmak kollarını içinde toplayıp Hazar Denizi’ne dökülen Volga gibidir. Yapıtları Rusya’nın müziksel bir tarihçesi ve bütün toplum katmanlarının ses yankılarıdır.

Bir yaşam gözlemcisidir Musorgski. Yaratıcı kişiliğinde gözlerindeki keskin bakış ile kulaklarındaki ince duyarlılık birbiri ile kaynaşmıştır. İnsan ruhunun derinliklerine dalışıyla Dotyevski’ye, satir ve güldürü yeteneğiyle Gogol’e, ezilen yoksul kitlelere yaklaşımı ile de Gorki’ye benzer.

Estetiğin araştırma konusu olan güzellik kavramının değerini, yaşam insan gerçeğine uygun olup olmamasıyla ölçer.

Sale!

Karanlıktaki Işık

7,00 6,30

Zeynep Oral, Karanlıktaki Işık kitabında, 20. Yüzyıl Dünya Tiyatrosunda damgalarını vurmuş, tiyatro sanatının sınırlarını kırmış, ufuklarını genişletmiş, tiyatro sanatını dönüştürmüş ustaları bize bire bir tanıklıklarla sunuyor. Bu ustaları tanımış olmanın, onlarla konuşmalarının sağladığı avantajı, sahnelerden izlenimleri ve gözlemleriyle bütünlüyor… Sahnede görünenlerin, sahne gerisinde görünmeyeni kucakladığının bilinciyle, “tiyatro büyüsü”nü bize şiirsel bir dille iletiyor… Ansiklopedilerden, kuramsal kitap sayfalarından sıyrılan, ete kemiğe bürünen, yaşayan, yaşamakta olan tiyatro serüveninin çağdaş ve evrensel değerlerine ve birleştirici gücüne bizleri ortak ediyor…

Sale!

Patronla Tartışmalar 1

19,00 15,20

Bu kitabı sadece Patronlar mı Okumalı? Patron: Bir şeyde anlaşalım: Patron deyince ben yalnızca kendimi anlamıyorum. Benim patron yelpazem çok geniş. İş Geliştirme Grubu (İGG): Siz kuruluşun yönetici ortağısınız, liderisiniz. Çoğunluk patron deyince yalnızca sizi anlıyor. Oysa biz, tüm üst, orta ve ilk kademe yöneticilerle birlikte, gelişme potansiyeli gördüğümüz yönetici adayları da tartışmanın tarafı olabilsin istiyoruz. Tüm yöneticiler artık patron gibi düşünebilmelidir. Patronla Tartışmalar 1 tüm yönetici ve yönetici adayları için yazılmıştır. Organizasyona kârlılık penceresinden bütünsel bakabilmenin kolaylığını ve keyfini sunmaktadır. Patron: Bunları duyduğuma sevindim, aynı yöne bakıyoruz, tüm yöneticilerin patron gibi düşünmeye yönlendirilmesini önemli buluyorum. Bu çözümler Türkiye`de Uygulanabilir mi? Patron: Türkiye`de darboğaz yönetiminin hangi alanlardaki çözümlerini uyguladınız? İGG: Finansal değerlendirme ve üretim planlaması ve uygulaması. Müşterimiz olan firmanın yöneticileriyle birlikte, hem finansal değerlendirme hem de üretim planlaması ve uygulaması için, yeni yöntemler geliştirdik. Yakaladığımız kapasite kazancı çok etkileyici: % 65. Müşterimiz hiç yatırım yapmadan çalışma verimini artırarak kendi yöneticilerinin uygulamaları ile aldı bu sonucu. Biz yalnız yönlendirici kolaylaştırıcı olduk. Patronla Tartışmalar 1`de bu uygulamaları tüm ayrıntılarıyla okurlarımızla paylaşıyoruz.